快时尚依然在大面积失血，但 UR 却逆势增长。
根据赢商网的统计，国产品牌 UR 在去年整年一共新开了 39 家门店，仅次于优衣库。
该品牌近日还在其位于广州广晟旗舰店举办了时装秀并发布了同新锐设计师品牌 Private Policy 的合作系列，广晟旗舰店坐落于天河区，该旗舰店面积达到了 4600 平米，为全球***的门店。在店面设计上，UR 通常采用不同的设计来实现门店风格差异。
相比快时尚的快，UR 其实更加「慢」一些。其创始人李明光也一直强调 UR 为「快奢时尚」，其价位设定也会比优衣库和 H&M等常规快时尚品牌稍高。作为本土品牌，UR 最初并不起眼，但该品牌在 2019 年时突破了 50 亿销售额大关，并在当年的双十一实现了破亿的单日业绩。而这离李明光对 UR 100 亿销售业绩的骐骥又近了一步。
除了深耕本土市场，UR 也在海外做尝试。在亚洲，UR 分别在新加坡和泰国开设了门店，并在 2017 年的时候进驻了伦敦。目前来说，UR 依然主要布局在一二线城市，且大部分店铺集中在华东和华南地区。

习惯了单打独斗的 UR 也在开发副线品牌，旗下 UR ACC 和  UR COLLECTION 都开设了独立门店。 UR ACC 主打高品质配饰，而 UR COLLECTION 在风格上更加文艺。
除了在产品上革新，UR 也开始加速数字化。「打造线上线下立体的购物体验」是 UR 数字化的一个主要目标，其创始人在接受第一财经采访时表明了这一想法。
其位于上海世博源购物中心的一家小型门店则被标记为 UR 智慧门店。该门店则完全结合大数据和 VR 科技，只要顾客手拿起一件衣服，显示屏就会显示这家产品的材质和尺码等信息，且在试衣间还有照镜子虚拟穿衣等功能。
但对于像 UR 这样的快时尚品牌而言，「时尚度」依然是最重要的，而面对 UR 的是一群消费喜好正在发生改变的中国消费者，UR 必须更加精准地把握好中国消费者对时尚的感知。
在「趋势」方面，UR 一来便是稳住内部的买手团队，他们的买手是团队内的重要队伍；二来则是把握好供应链，UR 的目标是建立一个极速的柔性供应链。以往，UR 依托着广州和东莞的供应链优势，从而能够迅速地大批量出货。但如今，UR 的目标是更加快速地反应消费者的需求，并实现库存最小化。以此来快速生产消费者喜欢的产品，从而能够快速地上新且越来越对消费者口味。
对于 UR 来说，塑造全球化品牌以及打造更加优质的快时尚契合了趋势的发展。事实上，快时尚的需求一直存在，曾经的快时尚品牌正在死去，一方面是追不上变化中消费喜好，另一方面是数字化转型过慢。而对「快」的要求，消费者找到了 SHEIN 、Fashion Nova 等一大批电商为主的新兴品牌，中国消费者则从淘宝上弥补了对「快」的需求。
但疫情之后，消费者同时也对「优质」有了更多追求。H&M 集团旗下的高端品牌 COS 便***进入了双十一前十的排行。根据 Thredup 的调查，超过一半的受访年轻人决定购买高质量的服饰。
UR、SHEIN 等品牌已经是早前快时尚的升级版，根据烯牛数据，去年主要的快时尚品牌融资项目便涉及到 UR。UR 在供应链、市场和门店设计上都开始超过了最初快时尚的标准。
另一个机遇则是中国年轻消费者对国产品牌的接受度在攀升，以双十一女装直播榜单前十为例，其中八成是国产品牌。
对于 UR 来说，遇上了好机遇，但最重要的还是做好了准备。